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ASUS經營印尼市場已11年,自2008年以來,陳威廷本人去過很多新興國家,觀察結論是,和印度、巴西相比,印尼政府為提高行政效率以吸引外商投資,特別設立BKPM印尼投資協調委員會這樣的單位,能提供進駐外商很大的方便與高效益支援。印尼經商容易度排名能大幅上升,總統佐科威及BKPM實功不可沒。以下是為記者對陳威廷的採訪問答整理。問:印尼政策在最近3年改變速度加快,其中之一是所得稅法article 22。請問,對於在印尼投資經商的外商(包括企業及受雇專業經理人),有哪些較大或較具體的影響?對台商來說,哪些是特別需注意或因應的重點?

答:預付扣繳所得稅的制度與其影響主要是在於現金流面。舉例,假如台商所設立於印尼的子公司,於進口時除了需要現繳的進口關稅與加值型營業稅之外,尚須根據進口貨物價值的2.5%~7.5%,來預付此扣繳所得稅款,則總負擔可能會相當沉重。特別需注意的是,此預付扣繳稅款理論上可以抵減當年度(與之後所得年度)之應付所得稅款。但如果產業或該印尼子公司屬於較低利潤型態者,可能永遠都無法用完此一遞延所得稅資產性質的科目餘額。又理論上,雖然法規表示亦可申請現金退稅,但退稅期間非常長,而且就目前實際紀錄顯示,退稅成功率並不高。因此台商若低估或忽略此部分計算,恐會造成相當大的現金流問題。問:ASUS在印尼的製造工廠於哪一年完成啟用?位於印尼哪裡?生產產品類別為何?印尼消費者對ASUS的評價如何?他們知道這是一家base在台灣的國際級企業嗎?答:ASUS今年才剛申請並獲准(Batam BKPM)所謂的可於印尼製造之相關執照(API-P)。至於整個製造組裝程序,將與我方合作之當地代工廠一起共同完成。其次,該製造主要是針對4G(以上)手機,因依印尼最新法令規定,於印尼銷售該產品,其中(製程)至少30%必須於當地完成。另外,當地消費者對於華碩品牌產品均給予相當高的評價與肯定,無論是在產品造型、實用性、功能性與可靠性,都給予ASUS相當高的評價,這也是支持我們願意擴大投資的信心來源之一。問:對台灣ICT科技業來說,到印尼投資設廠生產及做內銷的利基有哪些?答:以此爭取時效性,確保產品品質與優化供應鏈,乃至優化產品售後服務,都是我們認為可能可以有效提升印尼消費者體驗與滿意度的方式。問:台商前進南向需要龐大通曉彼此不同語言及文化的人才資源。請分享如何尋找及強化所需的人才資源?答:人才的養成需要結合方法、時間與制度,才能夠期待人才能發揮所長,不但創造公司價值,也完成自我成就肯定;適當的傾聽、意見交換與尊重都是很重要的。語言固然是一個重要因素,但沒有與企業文化融合及進而能傳達/提升品牌價值的前提存在,空有語言能力也是枉然。問:在開拓印尼內銷市場方面,外商企業可能需要注意印尼貨幣貶值及商業交易信用的潛在風險。請談談ASUS的因應之道與務實做法?答:風險(risk)與機會(opportunity)/報酬(return)往往呈正相關,需要的是正確理解,進而有效管理風險,而非一味恐懼或逃避。信用風險的管理有賴於同時在內部積極進行客戶管理/應收帳款管理;外部也搭配必要的保險措施。匯率風險亦然,須注意印尼為一匯率管制國家,印尼貨幣印尼盾僅能於印尼境內流通,因此在避險上需注意兩段:印尼盾vs美元/美元vs新台幣的波動率。陳威廷補充,要注意印尼政府對於外商投資的負面表列清單。廠商如果想到印尼做distributor,須了解不可能有100%控股;想純做客服,就不能獨資,甚至拿不到營業執照,也就是說要有所本,例如已經在印尼做產品製造,或許可獲准搭配做客服。有退稅制度,但如沒有按時申報,情況就不一定。對於印尼新頒佈的稅務法令,建議廠商應主動向BKPM討論以清楚了解;BKPM也會歡迎如此做。原則上,儘量做到一切合法、正確、準時是必要的。(工商時報)



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